Accompagnement
Si dans le cadre d’une prestations de conseil, le consultant reste relativement extérieur à la mise en œuvre des recommandations qu’il est amené à prodiguer, tel n’est pas le cas en matière d’accompagnement où il “mouille sa chemise” au côté du manager.
Le consultant d’Ogmios devient alors un véritable acteur du projet, identifié comme tel par les équipes.
Son rôle est d’être un catalyseur d’efficacité. D’accélérer la mise en mouvement du groupe, d’améliorer ses capacités à dialoguer, à décider, à construire, à tenir des délais…
Le consultant joue d’autant mieux ce rôle qu’il bénéficie du statut de neutralité que lui confère le fait de ne pas être membre de la structure. A quoi s’ajoute la légitimité issue de son expérience passées de manager et de la richesse des situations qu’il a pu croiser dans les organismes où il est intervenu.
"Mouiller sa chemise" aux côtés
du manager.